Financeiro
contas a pagar/receber, fluxo de caixa, conciliação e DRE gerencial
Portfólio próprio de SaaS de gestão: financeiro, CRM/vendas, operações, dados/BI e pessoas/RH. Software construído a partir do que aprendemos automatizando operações reais: assinou, configurou, operou.
Feito para empresas que precisam de sistema de gestão profissional sem o custo e o prazo de um desenvolvimento sob medida.
Os ERPs grandes cobram caro por módulos que você não usa e implantação de 6 meses. As planilhas já estouraram o limite.
E o software sob medida, embora perfeito, tem prazo e preço de sob medida. Falta o meio do caminho: ferramenta pronta, profissional, que fala português de operação brasileira.
contas a pagar/receber, fluxo de caixa, conciliação e DRE gerencial
funil, propostas, follow-up automatizado e metas por vendedor
ordens de serviço, agenda, checklists e controle de execução
painéis executivos conectados aos módulos e às suas outras fontes
headcount, ponto de atenção de turnover e indicadores de gente
operação num sistema profissional em semanas, não semestres
custo de assinatura previsível: sem projeto, sem surpresa
evolução constante: o produto melhora com o uso de todos os clientes
Identificamos quais áreas do seu negócio mais se beneficiam do portfólio.
Definimos a combinação de soluções e o plano de adoção.
Implementamos e integramos as ferramentas ao seu dia a dia.
O portfólio evolui com o seu negócio e com novos lançamentos.
Porque ferramenta de terceiro resolve o problema médio, não o problema real. Quando a Control Nexus constrói uma solução, ela é desenhada para a realidade do empresário brasileiro, fiscal, cultural e operacionalmente. Sem tradução forçada de uma ferramenta americana para um contexto que ela não foi projetada para atender.
Sim, módulos independentes e integráveis.
Infraestrutura própria no Brasil, LGPD by design.
Planos mensais; exportação de dados garantida em contrato.
Configuração sim; customização profunda migra para Whitelabel.
Porque usamos o que construímos: o portfólio é parte da operação da própria Control Nexus, não só um produto para vender. Quando um problema aparece no uso real, vai para o roadmap. Esse alinhamento de incentivo não existe quando você assina uma ferramenta de uma empresa que tem outros milhares de clientes com prioridades diferentes das suas.
Com quem desenvolveu, e isso não é marketing. Quando você abre um chamado, fala com alguém que sabe exatamente como o sistema foi construído e por quê. Terceirizar o suporte de um produto técnico é terceirizar o conhecimento sobre o produto. Não fazemos isso porque o custo de suporte ruim (em tempo perdido e em confiança) é maior que o custo de manter o time interno responsável.