O número que valida (ou mata) a ideia, antes de você investir nela.

Depende do que você chama de plano. Um documento de 80 páginas para impressionar banco? Não. Um modelo financeiro que te diz se a ideia fecha em diferentes cenários de crescimento e custo? Indispensável, exatamente para validar rápido sem apostar o capital errado. Validação ágil sem modelo financeiro é intuição disfarçada de método.

Estruturamos a tese e o modelo que sustentam uma conversa de captação, não fazemos a intermediação com investidores. A diferença importa: um plano construído para impressionar investidor sem ser verdadeiro para o fundador é uma armadilha. Construímos o que você acredita e consegue defender, não o que parece bonito no pitch.

Sim, e isso é inegociável. Entregamos modelos dinâmicos onde você muda uma premissa e vê o impacto em toda a projeção. Um modelo que só o consultor sabe operar não serve ao fundador. Treinamos o uso e entregamos a documentação das premissas junto com o arquivo.

Quando a maior incógnita do negócio é comportamental: se o cliente vai usar, se vai pagar, se o fluxo faz sentido na prática. Nesses casos, nenhum modelo financeiro substitui um protótipo real nas mãos de usuários reais. Indicamos e construímos o MVP quando a validação de hipótese tem mais valor que a projeção de números.

O business case sai no diagnóstico, quantificado em horas e R$ por iniciativa, antes de qualquer construção. Você prioriza investimento com número na mão, não com achismo.

O diagnóstico tem valor fixo, definido antes do início. As iniciativas do roadmap são precificadas por fase: sem escopo aberto e sem surpresa no meio do caminho.